MIND FLOW PROCESS

KLUCZOWE ELEMENTY PROCESU

mindflowprocess-logo-200-80


WIEDZA

  • Budowa zespołu
    Inspiracja, doświadczenie, wiedza, interdyscyplinarność.
    MODERATOR: zdolności interpersonalne, umiejętność szybkiego uczenia się, analiza informacji i danych, kreatywność, intersubiektywizm
  • Zebranie danych
    Baza wiedzy: badania ilościowe, jakościowe oraz antropologiczne. Analiza semantyczna. Dane rynkowe. Wiedza organizacji. Wiedza poszczególnych członków zespołu. DTR.
  • Zdefiniowanie faktycznego problemu
    Co mówi Konsument? Co mówi organizacja? Co mówi rynek? Co mówi zespół?

WYOBRAŹNIA

  • Sprowokować „chaos”
    „Wyzerowanie licznika.” Obalenie wszelkich praw. Zanegowanie znanej rzeczywistości. Stworzenie przestrzeni do…
  • Wyłowienie IDEI
    …wykorzystania potencjału zespołu. Praca nad tworzeniem idei w formie warsztatów brain storm’owych.

LOGIKA

  • Prototyp / testy
    Zależnie od zadania: budowanie prototypu lub stworzenie modelu działania. Testowanie wypracowanych rozwiązań.
  • Finalny raport / dokumentacja / wdrożenie
    Przeniesienie efektów pracy na pole wykonawcze.

Konsekwentne wykonanie planu nakreślonego powyżej gwarantuje wypracowanie INNOWACYJNYCH rozwiązań odpowiadających realnym problemom z jakimi boryka się produkt, marka czy organizacja.

Proces taki trwa zazwyczaj od trzech do sześciu miesięcy.

Zaletami tak zaprojektowanego procesu są:

  • wykorzystanie w pełni wiedzy organizacji i jej pracowników,
  • obiektywna ocena problemów, danych oraz warunków brzegowych przy kreowaniu rozwiązań,
  • zaangażowanie zasobów organizacji w stopniu, który gwarantuje niezakłócone działanie organizacji (w trakcie procesu członkowie zespołu spotykają się na 4-8 godzinne warsztaty od 6 do 12 razy),
  • dzięki pracy zespołowej dane, wnioski i idea zawarte w raporcie końcowym są w pełni zrozumiałe dla organizacji – nie ma ryzyka błędnej interpretacji idei strategicznych czy taktycznych

>>> prezentacja MIND FLOW PROCESS w formacie pdf