KLUCZOWE ELEMENTY PROCESU
WIEDZA
- Budowa zespołu
Inspiracja, doświadczenie, wiedza, interdyscyplinarność.
MODERATOR: zdolności interpersonalne, umiejętność szybkiego uczenia się, analiza informacji i danych, kreatywność, intersubiektywizm
- Zebranie danych
Baza wiedzy: badania ilościowe, jakościowe oraz antropologiczne. Analiza semantyczna. Dane rynkowe. Wiedza organizacji. Wiedza poszczególnych członków zespołu. DTR.
- Zdefiniowanie faktycznego problemu
Co mówi Konsument? Co mówi organizacja? Co mówi rynek? Co mówi zespół?
WYOBRAŹNIA
- Sprowokować „chaos”
„Wyzerowanie licznika.” Obalenie wszelkich praw. Zanegowanie znanej rzeczywistości. Stworzenie przestrzeni do… - Wyłowienie IDEI
…wykorzystania potencjału zespołu. Praca nad tworzeniem idei w formie warsztatów brain storm’owych.
LOGIKA
- Prototyp / testy
Zależnie od zadania: budowanie prototypu lub stworzenie modelu działania. Testowanie wypracowanych rozwiązań.
- Finalny raport / dokumentacja / wdrożenie
Przeniesienie efektów pracy na pole wykonawcze.
Konsekwentne wykonanie planu nakreślonego powyżej gwarantuje wypracowanie INNOWACYJNYCH rozwiązań odpowiadających realnym problemom z jakimi boryka się produkt, marka czy organizacja.
Proces taki trwa zazwyczaj od trzech do sześciu miesięcy.
Zaletami tak zaprojektowanego procesu są:
- wykorzystanie w pełni wiedzy organizacji i jej pracowników,
- obiektywna ocena problemów, danych oraz warunków brzegowych przy kreowaniu rozwiązań,
- zaangażowanie zasobów organizacji w stopniu, który gwarantuje niezakłócone działanie organizacji (w trakcie procesu członkowie zespołu spotykają się na 4-8 godzinne warsztaty od 6 do 12 razy),
- dzięki pracy zespołowej dane, wnioski i idea zawarte w raporcie końcowym są w pełni zrozumiałe dla organizacji – nie ma ryzyka błędnej interpretacji idei strategicznych czy taktycznych